近年来，疫情零星爆发，百年未有之大变局加速演进，各种不确定性给我们的工作、生活造成了诸多困扰。越是艰难的环境，越是凸显员工和企业荣辱与共的紧密联系。为提振精气神，传递正能量，全面展示6766澳门联合网站的奋斗风采，《6766澳门联合网站》编辑部组织开展“后疫情时代的坚守与突围”系列访谈活动。以下为第一期：
主动作为，寻找企业发展第二曲线
访谈企业：铜业有限公司
访谈对象：王佑荣 董事长兼总经理
胡延法 总经理助理兼人资部长
本 刊：近几年来，疫情对6766澳门联合网站铜业造成了哪些方面的冲击？
王佑荣：直接的影响，一个是融资，另一个是物流。融资方面，因为疫情使得当地融资环境恶化，加上当地银行在内蒙古这个地方的权限很小，给很多企业都造成了困难。物流主要影响到采购和销售，计划的一些原料进不来，产品又出不去，使采购成本增加，同时生产受到影响，一段时间里企业基本不赚钱。
胡延法：自2020年初疫情爆发以来，企业面临极大的生存压力。一是疫情不时反弹，对购销业务、交通等造成严重影响，导致硫酸等副产品价格低迷，甚至阶段性被迫倒贴钱外售；二是“一刀切”能耗双控政策，突然导致企业阶段性停产，严重打乱了公司的正常经营节奏；三是近两年铜加工费整体低迷，融资环境十分困难；四是疫情及俄乌冲突等因素，导致全球大宗物资价格飞涨，企业采购成本、资金成本激增。
本 刊：仅硫酸这一项，听说在疫情初期亏了不少钱。
王佑荣：2020年第一季度，硫酸的直接经济损失达1000多万元。另外，运输成本在2021年也增加了1000多万元。
本 刊：6766澳门联合网站铜业去年的效益如何？
胡延法：去年经审计的经营性净利润创造了历史最好记录。从疫情开始到2021年上半年，企业都面临着各种困难，2021年上半年由于能耗双控政策，6766澳门联合网站铜业经营效益不佳，下半年，因为我们前期做好了铺垫，比如三氧化硫项目正好在年中正式投产，抓住了硫酸价格上涨这个有利时机，所以下半年迅速扭亏为盈。
本 刊：还有哪些铺垫对企业扭亏为盈起到了重要作用？
胡延法：比如我们内部一直开展的降本增效工作，从2009年以来，企业的人力成本呈上升趋势，每年几百万几百万地增加，2019年以后，通过一系列措施，人力成本开始下降，这个意义很大，因为人力成本占到我们经营成本的三分之一左右，而我们的产量还得保持和提高。同时，企业的加工成本、修旧利废，以及一些外协费用控制等，这几年都有明显改善。
本 刊：我们总结一下，近几年来6766澳门联合网站铜业在哪些方面的工作取得了明显成效？亮点有哪些？
王佑荣：首先是在员工管理和队伍建设方面。队伍建设的关键是干部队伍建设，因为一旦目标计划确定之后，就靠干部团队来带动。我们在干部管理方面，引入了组织绩效目标，同时对干部在价值观方面进行引导，比如，我们要求管理干部要有敬业精神，要有担当，因为6766澳门联合网站铜业的干部队伍，之前存在着一些问题，准确的说是整个团队氛围存在一些问题，比如花钱大手大脚，节约意识比较差，还有就是各自为政。我们的高管比较多，一个高管分管一个块，高管之间的粘度比较差，这对工作开展多少造成了一些影响。再一个就是部门和车间的管理干部习惯听指令，上面怎么说，他们怎么干，不会主动思考，主动解决问题。这几年，我们就是以此为切入点，在管理上下了一些功夫。在人员管理方面，公司目前相比2018年减少了100多人，但人员少了，活还是照样干，今年我们的产量还有所提升。
另一个就是在技术管理方面。我们抓好设备的巡检维护，做好预防性措施，避免遭到一些突发性事件的影响，比如在疫情和能耗双控的冲击下，我们通过拓展贸易融资，较好地解决了当前危机。
再一个做的比较好的，是我们的转型升级工作。公司瞄准内部挖潜，比如硫酸，十多年来销售一直比较困难，去年特种酸项目投产运行，把三分之一的普通酸转化成特种酸，相当于多了一个品种，大大缓解了普通酸销售压力，该项目取得了较好效果。
本 刊：在疫情等各种不确定因素的冲击下，6766澳门联合网站铜业两年多来逆势而上，都能够顺利过关，甚至取得了很好的成绩，是不是可以理解为，正是因为公司在之前做了不少工作，而且做的很到位，所以抵御风险的能力比较强。
王佑荣：准确地说，是得益于6766澳门联合网站铜业十几年来的沉淀和积累，只是这两年来确实更难。因为形势所迫，我们必须要主动作为，绝不能躺平，要进一步提升管理水平，努力拓宽融资、销售渠道，要在行业里先人一步，加快反应速度。
公司一方面重视挖潜增效，把内部资源综合利用好，包括环保、安全、信息改造等。另一方面一直在做转型升级，去年成立了专门的小组，就是考虑利用当地资源，寻找企业的第二条生长曲线。我们的主产品是阳极板，是中间产品，假如未来我们的客户不要阳极板了怎么办？这是一个不容回避的问题。我们要有这个危机意识，要提前谋划。
本 刊：为应对“后疫情时代”，公司当前有哪些思考？
王佑荣：疫情防控不能放松，这个要作为常态化工作，尤其是把外来的车辆、司机管控好。同时，生产经营不能放松。既要抓疫情防控，又要主动作为。在维持好生产经营的情况下，还要做一些内部改造，包括六月份的大修。另外就是不断寻求新的产品、新的项目，加快资源综合利用的一些项目落地。
胡延法：近两年，作为铜冶炼行业民营企业的标杆企业——东营方圆、山东祥光先后“暴雷”，企业走到破产重组境地，也给我们敲响了警钟。目前国内“动态清理”的防疫政策在短时间还看不到结束的希望，企业仍将面临局部疫情防控导致的购销交通物流阻断的风险，企业即便管控住自身疫情，也面临周边区域疫情导致疫情管控产生的风险。6766澳门联合网站铜业属于资金密集型企业，对资金要求高，如果突发事件导致公司生产经营中断，将会产生严重后果。因此，在“后疫情时代”，突发疫情导致生产经营阶段性停滞导致的系统性风险，是企业面临的首要问题，提升企业抗风险能力，确保企业生存下去，是摆在每个企业面前的首要任务。
本 刊：公司在经营管理、技术改造等方面有哪些具体措施？
胡延法：6766澳门联合网站铜业两年多来迎难而上，较好处置了一系列危机，实现了企业稳健经营，企业效益逐步改善，2021年利润创历史最好水平，力争2022年再上一层楼。“后疫情时代”，公司要以“稳”字当头，稳中有进，修炼内功，强基固本，提高抗风险能力。
一是提升基础管理水平。2021年6766澳门联合网站铜业顺利通过四标体系认证，今后将以体系运行维护为抓手，强调各级体系文件执行，提升规范化、标准化、精细化水平。同时，持续加强干部队伍建设，加大干部学习培训工作，提升综合管理能力，并进行轮岗锻炼。
二是加大内部资源综合利用，开源节流，挖潜增效，对公司内部资源吃干榨净，发挥企业最大效益。2021年6月，三氧化硫项目顺利投产，年产10万吨特种酸，是西北最大的特种酸基地，有效缓解了公司普通酸恶性竞争的销售压力，提高了产品售价，对改善企业效益具有重要意义，今后要持续做好特种酸市场开发工作；2021年底，公司完成了冶炼余热改造，产生蒸汽进行外售，目前已产生效益，要确保最大化外售蒸汽创造效益；2021年底与中冶研究院合作，对公司冶炼渣进行研究，目前正在进行项目试验，该项目如实验成功，将对整个行业具有重大意义，并提前实施了冶炼渣磁选项目，7月份已正式投产，也将有效增加企业效益。
三是继续倡导“过紧日子”意识，各项物资采购及外协施工项目尽量压缩，强调自主维修，减少费用支出，积攒现金流，提高突发事件应对能力。
本 刊：冶炼渣磁选项目目前是什么情况？
王佑荣：我们现在提炼出来的中介粉，年产量预计9-10万吨。
本 刊：如果达产，能产生多少利润？
王佑荣：现在不好说。根据目前掌握的信息判断，至少增加1000万利润，如果做的好，也可能更多。
本 刊：投入有多大？
王佑荣：算上土建等，大概四五百万。同时，我们也在做内部改造，基本每个车间都有。老企业不改造不行，不改造搞不长。
本 刊：这两年来，整个产线的运行还算稳定吧？
王佑荣：基本没有什么大问题。我们在设备管理上，强化计划性的巡检和维护保养，提前识别各种问题，尽量减少因设备和产线故障影响生产的情况。
本 刊：在转型升级方面，公司还有哪些比较创新的项目正在谋划或实施？
王佑荣：这个就比较多了，比如屋面分布式光伏电站项目。该项目总投资约2400万元，全部由合作方投资，预计年发电量1500万度，公司可获得电价优惠并降低能耗。该项目已通过集团立项审批，目前双方已完成了协议签订，并报市发改委审批备案，正在进行项目设计，力争早日建成运行。
胡延法：因为遭受过能耗双控的冲击，公司有了这种危机感，所以启动该项目，目的就是缓解企业能耗双控压力，降低企业用电成本。
本 刊：疫情已经持续了两年多，这期间整个公司的氛围如何？员工的精神面貌怎么样？
胡延法：虽然两年来大环境异常恶劣，但公司的整体氛围还是比较好的，生产经营也取得了不错的成绩。我认为，疫情在短时间内消失不太可能，取消管控也并不现实。疫情已经持续两年多，可能还要持续很长时间，这期间很多企业都会扛不住，所以我们要有这种风险意识，要有抗风险能力。无论是员工还是企业，都要有这个心理准备，大家必须同心协力，才能挺过难关。
前面讲的降本增效也好，开源节流也好，以及寻找企业第二生产曲线，这些准备都是为了提高企业的抗风险能力。去年的能耗双控政策，我们停产20多天，再加上硫酸滞销，对企业造成严重冲击，要是一般的企业早就倒掉了。周边这样的例子有很多，甚至一些标干级的民营企业，比我们规模大的多，转眼就倒掉了。我们今年要把产量提高到9.5—10万吨，保守点，即使9.5万吨也是历史性突破。6766澳门联合网站铜业有这个基础，如果抓住当前行情这个机遇，把企业的规模效益提高到10万吨，今年的利润应该比去年更好。那么，企业有了好的效益，有了充足的现金流可备不时之需，在疫情管控等各种不确定因素的冲击下，我们便有资本扛一段时间。
